柠檬工坊人面对困难用行动说话

集团业务的快速增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据填报不准确、不及时，客户订单不能实时回应，部门间协调和沟通的不到位，管理者变成救火者等。为了有效解决上述问题，同时为了提高企业竞争力，2017年10月，集团领导决定实施信息化，导入ERP系统。
ERP是建立在信息技术之上的管理系统，可以有效地促进企业管理的现代化、科学化。它以供应链为核心，增强了企业、客户、供应商的关系，尤其是在营销、营运、客户服务和供应商支持方面。它不仅仅改变了员工的个人行为，而是从思想上去剔除管理者的旧思想，注入以客户为中心的新观念。
这项工作难度很大，但意义更为重大。财务接手这一任务，成立以吴海岩、霍阳为核心的项目组，在项目的实施中，她们排除困难，兢兢业业，整合企业产供销、人财物等资源，深入营销、营运、配送、采购各部门工作环节，对公司的整体运作有一个完整的了解，对各个岗位、各个环节的关键点进行流程整合、梳理、规划，使得不同部门之间的合作得以更趋合理。通过ERP系统的不断改进、完善、再改进、再完善，公司的标准化、流程化、信息化、制度化的建设在集团得到良好的实施。