沈阳源动力人用实际行动践行“五个一”原则

用实际行动践行“五个一”原则，距离12月6日百日大会战结束还有26天的时间，沈阳公司为了提前完成百日大会战的任务。营销部招商经理以及项目经理开会针对最近一段时间营销出现的问题进行讨论，两表一函的使用，不要因为没有两表一函不接待而去写，一定要将工具最大化利用，每个工具的使用都有它的价值，所以不要盲目的使用。严抓专员对项目的解读，必须将每个项目详细介绍给客户，不要出现客户来访对项目还不熟悉、不了解的情况，增加项目经理谈判的难度。不要因为邀约而邀约，明确邀约目的，夯实客户初心，才能提高签约率等。距离最后百日大会战结束还有26天的时间，营销部需要在邀约率、签约率以及单笔成交额方面提成才能够确保百分之百的完成，才助力沈阳分公司营销部完成百日大会战务。
同时，周天宇经理给督导部进行培训以及12月业绩路径设计。细节决定成败，严抓每个细节，比如大家的日常出差考勤方面，不仅要做一个业绩好的人，还要严格执行公司制度，严格要求自己才能在服务客户的过程中传递给客户自信。明确督导岗位职责，从带店到指导，从教学到活动策划，用心细心帮助客户提高营业额，一切以终端店铺经营获利为中心。针对12月百日大会战任务的达成，营运部首先要提升专业能力，将更专业、更好的服务给到每一位加盟商，用专业赢得信任，增加转介绍。提高每一笔订单，把每一个客户开发最大化，对每一位加盟商进行代理转化。推进地推品牌加盟，以及地推技术加盟销售原材料等方面的进展。营运部每个人都进行最后26天任务领取公示，责任到人，紧盯目标。
“一个中心、一个目标、一个声音、一个决策、一个利益”，每个人都不能脱离团队而存在。心往一处想，劲往一处使，坚定的相信一定能够超额完成百日大会战目标，突破超越，遇见更优秀的自己！